5月14日，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶隊(duì)一行4人來(lái)研究院開(kāi)展“三定”改革工作驗(yàn)收。研究院黨委副書(shū)記、董事、院長(zhǎng)李瑞斌，副院長(zhǎng)徐永翔及相關(guān)部門(mén)人員參會(huì)。

會(huì)上，徐永翔從改革精神貫徹、任務(wù)落實(shí)、制度建設(shè)、工作效能提升及下一步重點(diǎn)工作等五個(gè)方面作了專(zhuān)題匯報(bào)。報(bào)告指出，研究院自“三定”改革工作開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)職能部門(mén)總數(shù)由68個(gè)精簡(jiǎn)至49個(gè)，中層管理人員職數(shù)優(yōu)化36%，員工壓減31%，全面完成了研究院總部及所屬單位“三定”目標(biāo)任務(wù)。隨后，驗(yàn)收小組根據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)各類(lèi)支撐材料進(jìn)行逐項(xiàng)查閱。

李聰在總結(jié)講話(huà)中肯定了研究院在改革中取得的成效，他指出，研究院處于科研與經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，一是要深化人力資源管理，以“三定”為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性和有效性改革機(jī)制，鞏固人員優(yōu)化與競(jìng)聘成果，確保改革紅利持續(xù)釋放；二是要強(qiáng)化科研人才建設(shè)，明確人才優(yōu)化目標(biāo)，聚焦核心技術(shù)領(lǐng)域，打造專(zhuān)業(yè)化科研隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)，梳理改革中的問(wèn)題，動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理機(jī)制，解決制約發(fā)展的難點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

李瑞斌表示，研究院將以此次驗(yàn)收為契機(jī)，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是深化“五型”總部建設(shè)，通過(guò)“月度自查+季度評(píng)估”機(jī)制，提升管理精細(xì)化水平，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能；二是加速科研成果轉(zhuǎn)化，聚焦3.5GWh電池項(xiàng)目、脫硝催化劑技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)；三是完善人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施“年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃”，通過(guò)競(jìng)聘上崗、輪崗交流等舉措，打造一支適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

此次驗(yàn)收標(biāo)志著研究院“三定”改革從階段性任務(wù)轉(zhuǎn)入到長(zhǎng)效化管理。下一步，研究院將持續(xù)聚焦改革目標(biāo)，推動(dòng)管理效能與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙提升，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。